Bienvenido al Master en Project Management de La Salle IGS Madrid
- Duración: 9 meses
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Periodo: Marzo 2011 – Diciembre 2012
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Horario: V: de 16h a 21h. S: de 9h a 15h
- Créditos: 60
Este Master pretende preparar a los participantes para:
- Realizar el Diseño y Diagnóstico de un proyecto, ofreciendo:
- Herramientas para el incremento de la productividad y eficiencia en la gestión de proyectos.
- Una metodología para el diseño de proyectos, orientada a obtener y garantizar los beneficios
- Los pasos para analizar y diagnosticar proyectos en marcha.
- Un espacio de intercambio de experiencias entre todos los participantes.
- Conocer, de manera integral y extensa, los diferentes aspectos que actualmente abarca la Dirección de Proyectos, desde de un enfoque práctico donde obtener experiencias, técnicas y herramientas de aplicación inmediata en su entorno de proyectos.
- Adquirir los conocimientos necesarios para superar el examen de acreditación como Project Manager Professional del Project Management Institut (PMI).
- Gestionar el cambio y las personas, ayudando al alumno a:
- Comprender la dimensión racional y emocional de los proyectos
- Aprender a ‘Lidiar’ con la resistencia al cambio
- Entender el Mapa de relaciones, comprendiendo las necesidades y expectativas de los miembros del equipo de proyecto
- Aprender a gestionar el ciclo emocional del cambio
- Conocer los estados mentales de liderazgo
- Aprender a manejar la ansiedad ante la tarea y el rol
- Conocer el rol dentro del proyecto
- Gestionar la comunicación e intercambio de información dentro y hacia fuera del proyecto
- Desarrollar un espíritu de auto-crítica y cambio en el gestor de proyecto
- Desarrollar el liderazgo
- Compartir con expertos de diferentes sectores experiencias profesionales en la gestión de proyectos (conferencias, mesas redondas y debates)
En definitiva, alinear las necesidades actuales empresariales de “Dirigir por Proyectos” con las mejores prácticas del mercado en esta disciplina, tanto para empresas tradicionalmente enfocadas a trabajar por proyectos, como a aquellas otras que han visto la mayor eficacia de esta forma de enfocar los trabajos internos de cambio, adaptación, crecimiento, entre otros.
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